很多戀愛中的女孩子，都會面臨這樣一個煩惱:男朋友對我很好，就是舍不得為我花錢。那么，他到底是不是真的愛我呢？有人說愛一個人就是對她舍得，有任何好東西都愿意和她分享，想為她買所有美好的禮物；也有人說錢是身外物，愛情是純粹的，不能用物質來衡量感情的深淺。兩種說法都有一定的道理，于是遇到不舍得花錢的男朋友，被愛情沖昏頭腦的女孩們就會百思不得其解。她們一邊覺得對方肯定是不夠愛自己，才會不舍得花錢；另一邊又不斷為他找借口，他只是手頭不寬裕或過于節約，并非不愛自己。如此糾結一番后，問題依舊得不到解決，女孩們不妨這樣做。01問自己:他是只對你不舍得，還是對所有人都一樣呢？有的男人對自己很大方，買雙鞋子花一兩千絲毫不覺心疼，和朋友打牌輸大幾千也是小意思，請哥們吃飯喝酒外加娛樂休閑出錢出力還是眼都不眨.卻唯獨卻對自己的女朋友斤斤計較，為她們花個一兩百都嫌多。更有甚者，他們不僅不為女朋友花錢，還反過來讓女人買單消費。如果你的男朋友是這樣的，那么恭喜你，答案太簡單了，他是真的不愛你。遇上這樣的男人，姑娘，奉勸你還是趁早分手吧！在熱播臺灣偶像劇《愛上琉璃苣女孩》中，陳欣怡的前男友便是這樣的人。他嘴上說著愛自己的女朋友，卻總是恬不知恥地花她的錢。當遇上另一個美艷豐滿的女子，他就立馬管不住自己，把女友忘得一干二凈，真可謂渣男。遺憾的是那時的陳欣怡被愛情蒙蔽了雙眼，哪怕男朋友從未送過自己貴重的禮物，還被捉奸在床，她幾乎還想為對方找借口。現實中像陳欣怡這樣的便利貼女孩肯定也不少，她們實在是太缺愛了，以至于有個男人稍微對自己好點，就誤以為那是愛情。在戀愛的過程中，女孩子們一定要擦亮雙眼，看清楚男人是不是只不舍得為你花錢。如果他是這樣的男人，你就趕緊和他散了吧。02問自己:男朋友缺錢嗎？還是說他在計劃買房買車，才會暫時不能為你花錢。當一個男人真的愛上一個女人后，他就會想給她好的物質生活，為兩個人的將來考慮，計劃結婚，而這時買房買車就是必不可少的，需要花錢的地方挺多，他節約點是可以理解的。而這樣的男人也是很好判斷的，他會時刻和你分享未來，告知你他的計劃，而自然你也是他計劃中最重要的一部分。反之，即便男友有買房買車的想法，卻從未和你提及以后，你也要提防他只是和你玩玩而已。閨蜜小黎和她男朋友就是這樣的，戀愛之初，男人對小黎千依百順，隔三差五就送她小禮物。可是追到手后，男人就變得小氣了，不再出去吃飯看電影，不再送花送禮物，一度讓小黎以為對方變了心，沒那么愛自己了。小黎和男朋友開誠布公，說出了自己的擔憂，而男人告訴她他并非不愛她，只是在為兩個人的將來做準備，因為他們已經到了談婚論嫁的地步，再不可能只談風月，也該考慮實實在在的柴米油鹽。男友的話給小黎吃了一粒定心丸，她徹底理解了他，之后兩人一起存款，如今房車都有了，他們的婚禮也在籌備中。所以，姑娘們，如果你也有這樣的困惑，不妨和男友說清楚，看看他是怎么想的。要是對方特別有誠意，兩人可以達成共識，你們的問題就不再是問題。03問自己:男友是不是從小節約慣了，對每個人都一樣？有的男孩子小時候家庭條件不好，吃了太多苦，以至于后來生活條件好了，他依舊不舍得花錢。這樣的男孩子辨別起來也明顯，他不僅對女朋友不舍得，對家人朋友甚至是自己都不舍得。之前看過一個情感調節類的節目，有個男嘉賓特別節約，他給老婆買花就買一枝便宜的塑料花。情人節拿出來，結婚紀念日又拿出來，甚至老婆過生日還會拿出來。這一枝花，他用了快十年。正因老公如此摳門，不懂得浪漫，所以他的老婆會覺得跟他過不下去了。現實生活里，這樣的男人不少，他們確實是個好男人，愛自己的老婆，也對家庭負責，就是唯獨不舍得花錢。遇上這樣的男人，有的女人直呼受不了。04如果你的男朋友也是這樣節約吝嗇的人，你可以慢慢改變他，讓他知道錢花了卻帶來快樂，錢只是換了一種方式陪伴我們。如果男人就是嗜錢如命，怎么都改變不了對錢的執著，而你偏偏又接受不了這點，那我只能遺憾地說你們還是不合適，勉強是得不到幸福的。如果一個男人對你好，卻舍不得對你花錢，大抵上也就以上這些原因。而不管他的理由是什么，其實大概率都可能只是沒那么愛你。這確實是一個扎心的事實，但愿姑娘們可以接受。說到底，男人到底愛不愛你，女人的直覺是最準的。如果你心存疑惑，大可和他攤牌，愛你的男人自然會耐心解釋，不愛你的人就會怪你胡攪蠻纏。錢不是萬能的，但某些時候確實是感情的試金石。一段感情想要穩定而長久，兩個人的金錢觀大體在一個頻道上，很重要的。所以，男人對你好，卻舍不得對你花錢，姑娘們知道該怎么做了嗎？
想要“一覽眾山小”？也要知道“高處不勝寒”編者按：大多數人在規劃自己的職業生涯時，最后都會以領導職位作為最終目標，想要“一覽眾山小”，成為權力的主宰者。Emma Brudne/ 在本文中道出了成為領導者之后的十個“殘酷”的真相，帶你了解管理崗位工作中被談及較少的、不那么吸引人的部分，旨在幫助那些正在考慮往管理層發展的人了解更全面的信息，做出明智的選擇。也讓那些現在處于管理崗位的人知道，他們所經歷的這些事情，別人也經歷過，他們并不孤獨。我記得幾年前和一位剛剛從大學畢業的朋友聊起她對于未來職業規劃的這一話題。以下是她對于個人職業規劃的幾個階段：1、找一份工作2、做好這份工作3、管理他人做好這份工作4、“一覽眾山小”我發現這往往是個人貢獻者（在我成為管理人員之前也包括我在內）對于管理層最常見的一種看法。“一覽眾山小”聽上去很棒，對吧?那感覺就是：我有信心，一旦我掌握了這個終極權力，我會展現出一個全新版本的開明的領導者形象。團隊的愿景會時時印刻在我的腦海，我清楚地知道如何來實現這一愿景，我會指導我的團隊走向成功，我個人則會淹沒在取得的一個個進步的榮耀當中，淹沒在眾人的夸贊之中。現在，在我寫下這些句子的時候，我不禁控制不住地大笑起來。事實證明，我之前對于管理層的看法與真正的現實其實截然不同。劇透：當我的職位改變時，我并沒有升華到更開明的層次。我仍然是那個我，帶著我所有的缺點，來面對一系列全新的挑戰。不要誤解我的意思，雖然存在各種失誤和意想不到的困難，成為一名管理人員仍然是我所做過的最好的選擇。在我看來，經常用來形容為人父母所承擔的“最好同時也是最難的工作”的這一描述，同樣適用于管理工作。帶著整個團隊一起，看著他們學習、成長然后取得了不起的成就賦予我的這種滿足感真的是其他任何東西都比不了的。這篇文章并不是為勸阻讀者不去從事管理層工作，而是為了讓你能夠了解到“一覽眾山小”的管理崗位工作中被談及較少的、不那么吸引人的部分。我希望這些信息可以幫助那些正在考慮往管理層發展的人了解更全面的信息，做出明智的選擇，也讓那些現在處于管理崗位的人知道，他們所經歷的這些事情，我們也經歷過。所以，接下來就是沒有人曾告訴過你的關于管理的 10 個真相：1、管理會是孤獨的。當你在團隊中扮演的是普通員工角色時，會有一種本身就存在的支持系統優勢，因為你周圍的其他成員可能做著與你相同的工作，或者至少他們對你的工作有著深刻的了解。當你需要征詢別人意見，需要一位頭腦風暴的合作伙伴或者是一個傾訴的對象時，這個支持網絡系統就能夠派上用場。但是如果你是這一團隊的經理，那你的角色在這個團隊中是唯一的。當你陷入困境，感到困惑或者沮喪時，沒有其他相同感受得人可以讓你尋求幫助，在這樣的情況下你很有可能會產生一種孤獨感。當然，這并不是說作為經理就無法找到可以支持自己的力量。關鍵詞在于“找”，你必須主動出擊，找到同處經理層的人物，積極建立起一個支持網絡（我保證你一定需要這樣一個網絡）。2、你的個人技能可能會生疏。你晉升到經理職位可能是因為你非常擅長于之前作為普通隊員時所承擔的工作，但到了新職位之后，你實際上就不會再做以前的工作了。經理的角色是要幫助團隊成員更好地發揮他們的個人技能。而且，由于你扮演得是一個支持者的角色，而不是由你去實際操作，所以你之前的技能可能還會變得有些生疏。例如，內容本來是我的專長，但我已經有幾年的時間沒去做這方面的工作了。我看了一下現在各個用人單位對于入門級內容創建工作崗位的要求，除了寫作之外還要求有視頻編輯和設計技能，而這兩樣我都沒有。我可能可以拿到一個內容團隊經理的工作，但要說是內容創建工作，我應該會被 pass 掉。這也是為什么我認為將管理看作晉升是一種危險的觀念，因為管理實際上是一個完全不同的工作。當你邁向管理崗位時，就相當于是離開了自己的專業領域。這對于我來說，是一個樂于去接受的權衡結果，但畢竟這是一個涉及到此消彼長的選擇。3、從“GSD”到“GTD”。在 HubSpot，我們很喜歡使用 GSD 這一縮略詞，也就是“完成任務”（get sh*t done）的縮略語。我們很喜歡那些喜歡將待辦事項從列表里一項項勾選刪除的人。但要知道，管理者是讓這些人去完成任務的人，而不是自己去執行這些任務的人。所以，GSD 對于他們來說并不適合。我認為用 GTD 來形容管理者的工作更為恰當，其中“T”有兩方面的含義：思考（thinking）和談話（talking）。因此，GTD 的第一個含義是指戰略規劃，這需要進行相當多的思考和反思工作。第二個含義是指通過提供輔導、反饋和培訓提高團隊成員的能力。以上這兩個 GTD 模式都不需要他們自己去完成團隊具體的待辦事項。我經常聽到新的管理人員向我傾訴他們已經習慣了快速地去執行任務，他們感覺自己在新角色當中“并沒有去做什么實際有益的事情”，這讓他們自己感到惱怒。事實并非如此，他們的工作同樣重要，只是他們的工作是以一種更為持續的節奏來推進，無法在一天或者一個周的時間內去衡量是否完成。4、無法得到太多的反饋。作為團隊中的個人貢獻者，好的情況下你會及時地獲得反饋性意見。做了很棒的事情之后，你會立馬得到肯定；某個項目表現的不好，你會很快得到建設性的批評建議。但是，當你成為經理之后，由于 GTD 的本質原因，這個反饋循環的運轉會變得慢下來。經理對于團隊成員工作的“思考”和“談話”工作的了解可能并不像任務導向型工作那樣明顯可見，這就意味著你可能會在特定的里程碑時刻才會得到定期的反饋，而非在推進任務這一不間斷的過程中。從另一方面來看，作為員工要向你的經理提供直接反饋可能會讓人感覺怪怪的，因此可以考慮采用匿名反饋機制。5、你不得不去做一些“艱難”的事情（是的，你也仍然會感覺到艱難）。給出建設性的批評、進行績效評估，或者是做一些有些時候不那么受歡迎的決定，這些都是管理者不得不去做的艱難的事情。記得我在前文說過當我自己真正成為領導角色之后，我并沒有神奇地蛻變成另一個版本的我吧？與此同時，我也驚訝地發現，我的感受其實與之前作為普通團隊成員時的感受一樣。當你需要告訴其他人他們犯了一個錯誤，或者是他們的工作沒有達到平均水平的時候，無論你是否處于管理者的職位上，感受都是相同的。就我個人來說，當我需要對某位成員提出建設性的批評意見時，我會產生掙扎和緊張的情緒。即便我知道這一反饋對于他的長期發展有益，但真正到那一刻，我的心里還是會緊張，我的手心甚至會出汗。但是，我會強迫自己把話說出來，因為我知道要想有效承擔我的職位角色，那我必須要這樣做。成為一名管理人員就意味著承擔這些艱難的感受，并且無論如何也要做一些艱難的事情。這也讓我想到了接下來十分相關的這一個真相……6、管理需要與情緒抗衡。除了需要與自己的情緒抗衡之外，作為管理者，你也會經常接收到來自別人的情緒。工作是一個不乏情緒感受的場合，如果你與你的直接下屬關系比較好，那他們可能會向你表達沮喪、壓力、擔心、憤怒和其他一大堆情緒。在傾訴的過程中，可能會伴隨著眼淚，聲音會不自覺的提高，眉毛緊皺，這些都是有可能發生的情景。在我成為管理人員之前，我沒有體會到在這種情景之下，坐在桌子另一邊接收這些負面情緒的一方會有多難。你的直接下屬的感受可能會在一定程度上感染到你，這也算是人之常情。一方面來說這是個好事，你讓自己換位思考，站到他們的角度來看問題，可以幫助你贏得員工的信任。但同時，你也必須小心謹慎，不要用力過猛，進入危險區域，如果你開始感覺自己需要對他人的感受負責，那就是一個越界的危險信號。因為管理者必須保持客觀，做出正確的決定，而不能讓他人憤怒、挫敗或內疚的感受影響到你的個人觀點或看法。如果你感覺自己進入了“情緒倦怠”的階段，你可以采取一些應對機制。有時候，散個步放空一下可能會幫助你擺脫情感包袱。不必感到內疚，這并不能說明你沒有處理好自己的工作。相反，如果你要做好你的工作，這就是你需要經歷的一些過程。7、自我調節，日復一日，天天如此。在上文我剛用了幾段的篇幅來探討管理人員所需要面對的情緒問題，包括他們自己的情緒和他人的情緒感受。其實，我想表達的一點是，作為管理人員，相對團隊中的普通成員來說，你需要更為謹慎地表達自己的感受或情緒。為什么這樣說？請先看以下兩種情景：情景1：經理走進團隊會議辦公室，摔上門，將筆記本砰的一聲扔到了桌上。她面露慍色，很明顯就能看出她心情不爽。“我剛剛聽說我們明年的預算被削減了 10/%，這純粹就是瞎搞。我很煩，我不知道我們干嘛還要努力。我們總是不得不去處理這種破事，這讓我感到厭煩。我們需要想想我們在哪些地方可以省錢……”情景2：經理走進團隊會議室，關上門，坐下。她看上去冷靜而嚴肅。她說道：“大家好，謝謝你們出席本次會議。不幸的是，有一些壞消息需要告訴大家。我剛從財務部門獲悉，明年我們需要削減 10/% 的預算。坦誠來說，聽到這個消息我感覺有些沮喪，如果你們也是這樣的感受，我很理解。但這就是現實，我認為我們可以做一些預算削減，同時又不會對我們的工作產生負面影響。我會通過電子郵件與在座諸位分享一下我的想法，同時我也想聽聽你們的意見。”這兩種截然不同的場景本質上傳達的是相同的信息，但是這同樣的信息是通過兩種完全不同的方式來傳達。你認為情景 1 和情景 2 中的團隊成員在會議結束后會有怎樣的感受？可能都會不高興，但我想我們可以想象得到，情景 1 中的員工比情景 2 中的員工對這件事積極處理的態度要差很多，而且他們今天一天可能都會表現出更為憂心忡忡的樣子。普通員工會從他們的上級領導那里接收到情緒提示線索。這并非是說管理者不能向直接下屬表露自己的真實感受，只是他們必須慎重考慮如何表達自己的感受，以免造成消極或產生壓力的連鎖反應。對我來說，自我調節意味著不要讓自己的情緒妨礙到信息的傳達。這并不容易做到，但這一點至關重要。溫馨提示：可以利用壓力球或者健身房里的沙包來發泄自己的情緒。8、你成為焦點的機會更少。正如我在上文所提到的那樣，管理者是推動者，而不是執行者。如果你們團隊所負責的某個項目取得了很大的成功，那這大部分的功勞都要放到執行者身上（也應該是這樣）。作為管理者，你更有可能是站在旁邊為他們鼓掌，而不是自己站在聚光燈下。對于剛剛從個人貢獻者角色轉變而成的管理者而言，起初應該是很難接受的一個轉變。這其實也是我個人最喜歡的管理角色形象，我更喜歡在旁邊為他們歡呼，看到團隊成員獲得認可的那份開心比我自己直接獲得認可更強烈。我并非是要指手畫腳的評判管理角色，這只是個人的偏好問題，沒有孰優孰劣。但借著這個問題，你可以問一下自己，當收獲贊美時，你自己是更愿意站在哪個位置？9、你是保護傘。如果你想站到“一覽眾山小”的位置，那你也要知道“高處不勝寒”。我在這里所說的保護傘主要是用于表達管理者的兩個基本職能：保護團隊免受干擾，讓他們專注于執行工作。做別人都不想做的苦差事。我們先從第一點開始說起。我喜歡在 HubSpot 工作的原因之一就是在公司各個角落都有很多創新的想法涌現。不足之處？有時候，這些創新想法可能會分散員工的注意力或者是引發混亂的狀況。我的工作就是將各種外部信息放到整個的大環境中去考慮，對來自其他部門的請求進行分類和篩選，有時也稱為“封鎖和處理”，這樣我的團隊就可以將時間用在真正需要他們的工作上面。至于第二點，雖然保護團隊成員，讓他們規避一些苦差事并不是什么好事，但這至少表明你愿意為他們去承擔的意愿。10、關系改變。這并不是什么驚喜，有時甚至會對你產生負面影響。如果你們公司傾向于從內部人員中挑選合適的人才提拔到領導崗位，那很有可能你會成為你前任同事或者隊友的上級領導，這種局面可能會讓你們雙方都感覺到尷尬。因為你們之間的關系改變了，所以你們的相處模式也必須隨之改變。原來的相互傾訴和吐槽活動消失不見，取而代之的是正式的一對一會談或者是經理-員工反饋。即便你并不是直接管理之前的那些同事，但他們對領導者的界定和期待值與普通員工不同，這就意味著你必須接受在一定程度上被團隊“疏遠”的命運。如果你目前處于這種情況，那你可能會有一種孤獨的感覺。在同那些有過這些經歷的管理人員探討過之后，我發現要想緩解這種尷尬，最好的一個辦法就是迎面而上，直面這一問題。明確界定對彼此的期望值，對雙方關系空間進行重新調整，這有助于你們積極主動地進入到新的關系階段，而不是花費時間徒勞地感慨舊日的時光。/
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