【父母必讀】三歲前是語言發育黃金期，讓寶寶早開口更聰明作者：春楓檸檬/ / “貴人語遲”這四個字，本是出自《論語》之中，解釋出來的意思是指，有思想的人是不會多說話，搶著說話！但卻被很多人誤認為是孩子智商高的表現！這樣的錯誤理念，很可能讓家長錯過孩子語言發育的黃金期。/ / 三歲前是語言發育的黃金期/ / 0～3歲是寶寶語言發育的黃金期，孩子非常喜歡“鸚鵡學舌“，模仿成人的語氣，講話。模仿的過程是語言儲備的過程，這是學會語言的基礎。當寶寶的語言一旦出現，發展會非常快，在寶寶一歲左右可能只會說幾個詞，但到了一歲半，就已經有200個詞匯量了。所以在這個時期如果寶寶得到良好的語言刺激，父母別錯過。/ / 寶寶在未來溝通能力更好，寫作和閱讀能力更強，更善于言辭，成為“伶牙俐齒”的孩子，這也會讓孩子在人際交往中更加自信。所以，父母要幫孩子抓住這個黃金期！/ / 下面是三歲前寶寶語言發展的特點：/ / 臺灣長靴貓繪本館教學督導柯佩岑指出，每個孩子的發展歷程不同，不能以此來界定孩子不會說話或語言能力不佳。有些孩子可能因為語言能力發展較慢，或是整體發展遲緩而產生語言障礙，但其實以醫療的角度來看，除非有很明顯的特征、外觀表現，或是已診斷出有特殊疾病，例如：自閉癥、聽障、唐氏癥等，否則在六歲前都只能用「疑似」來表示，不能很明確地下診斷。六歲是關鍵期，不論寶寶發展如何，家長都可以用一些語言游戲、開發技巧去引導孩子進行語言開發。而語言開發的定義即為在特定階段或適當時機，父母給予適當鼓勵、引導與活動，讓孩子更有動機、興趣與爸媽互動，可能透過聲音、肢體等非口語的互動來學習。/ / 0～1歲 賦予聲音意義化/ / 寶寶剛開始不會說話，就只能用肢體、表情、聲音來溝通，基本上會從6個月左右進入玩聲音的階段。孩子開始玩聲音的過程中，發出像：「吧吧吧」等聲音，除了開始運動口腔肌肉，家長的反應和引導也會影響孩子的發展。若孩子發出「吧吧」的聲音時，突然爸爸出現了，并且很驚喜地認為在叫爸爸，孩子就會發現原來發出這個聲音時，爸爸就會出現，這些聲音就會被父母意義化。柯佩岑督導解釋，語言并非天生，而是在游戲、陪伴的過程中，父母觀察孩子的需求，并且賦予足夠的意義。/ / 6個月后，孩子開始運動口腔，舌頭、牙齒、嘴唇、臉頰，可能會噴口水，這都是一種練習，父母只要給予足夠的引導，或是夸張的鼓勵，孩子就會不斷嘗試如何發出各種聲音，慢慢累積到1歲之后，才有能力形成所謂的語言表達。現在營養充足，孩子的發展都很快，只要父母有足夠且正確的引導，孩子的語言發展都會進步得很快。/ / 6個月～1歲前都屬于玩聲音的階段，此時父母可給予大量鼓勵且夸張地回應，并持續賦予這些聲音意義。柯佩岑督導表示，父母都會猜測孩子的反應，大量且夸張的回應會鼓勵孩子持續進行并拓展這樣的行為，即屬于一種語言開發。家長對于孩子的一舉一動與任何發展都很在意，這時候透過這樣的引導與互動，幫助孩子發出不同聲音，會建立孩子使用臉部肌肉、器官發出聲音的模式，久而久之就成為未來的語言基礎。1歲前玩聲音是非常重要的，需要有足夠機會運用口腔器官，大哭或噴口水也都是練習。/ / 1～2歲 爆發期的前置累積/ / 1歲之后，有些家長會發現孩子都聽得懂但是不肯說，他可能知道這是杯子，但就是不愿意說出杯子兩個字。柯佩岑督導說明，其實語言能力可分為語言理解跟語言表達，語言理解就是聽和理解的能力，表達就是能夠說出來。但一般而言，理解能力的發展會早于表達能力，在評估語言能力的過程中，會希望1歲半左右的孩子要認得80～100個詞匯。不一定要說出口，但是要認得并且理解，理解之后才能表達。2歲之前要盡量累積孩子的詞匯量，可能帶孩子出去玩，認識周遭環境和動植物等，或許孩子在當下沒有反應，但不代表他不懂，可能是在匯整或累積，但要撇除先天障礙或疾病。/ / 一般而言，語言爆發期會定義在1.5～2歲之間，或是2歲之后，而語言爆發期的前置作業，就是1.5歲以前的累積詞匯量，沒有累積就不會有爆發期。爆發期還有個前提就是會有模仿，當孩子模仿「ㄉ」、「ㄑ」等聲音的時候，代表他的舌頭或牙齒是可以穩定控制的，柯佩岑督導表示，語言能力是一個階段一個階段建構起來，需要一段前置練習與暖身。因此，語言能力并非天生，有30/%是先天條件，70/%則是后天的教養、互動與練習。/ / 父母可能會將孩子的行為觀察得很入微，甚至放大、想象得很嚴重，但父母可以由此累積，會因應孩子各階段發展，1歲以前是單音、單詞，此時會鼓勵家長給予孩子足夠回應或是模仿孩子。1～2歲可以稱為單字期或是多字期，此時孩子開始會使用有意義的詞匯，開始知道「抱」是指抱抱，會用很明確的字去表達他的意思。在這個階段，除了單音的發音和表達之外，父母可以盡量拉長句子，將話語里的音節變得更多元。建議父母在回應時，要比孩子在這個時期的能力更高一階，面對1～2歲的孩子可以用2～3歲的能力去引導，孩子聽久了就會理解，只要父母愿意多示范，就能幫孩子累積足夠的能量。/ / 2～3歲 語言能力分水嶺/ / 2歲之后就會開始使用短句，例如：我要……、我不要……，此時的孩子開始出現較完整的長句子，也是一個比較明顯的分水嶺。若家長發現孩子語言能力發展進度較慢，通常都是2歲時咨詢醫師，由于2歲前在累積詞匯量，若孩子在前面幾個階段都有達成，但仍然沒有很明確的語言溝通，或是頂多聽得懂，但并沒有相對應的口語表達模式，建議可以咨詢專業醫師，查看生理結構是否有狀況，包含聽覺、舌頭等發音器官，或是單純只是因為尚未建立溝通模式。/ / 有些孩子不說話的原因是父母都太了解他，他不需要說話就可以滿足需求，但柯佩岑督導認為，有需求才會有溝通，若需求立刻被滿足，孩子只需要用手一指或是哭兩聲就能獲得，表達能力就不會進步。有些父母害怕，也舍不得孩子哭就立刻滿足他，但有時候可以假裝不知道孩子的意思，讓他學習調整表達方式，從很初階的肢體溝通跨到語言溝通，才能幫助孩子。建議父母可以提早觀察孩子的溝通狀況，并協助建立符合其年齡層的溝通模式。2歲后就會將主詞帶進句子中，不再只有單詞，雖然句子不是那么完整，但開始有主詞的概念，或是句子開始變長。此時也開始認得顏色，這時候父母可以試著再給他選擇，例如：要紅色杯子還是黃色杯子？將顏色或形容詞的概念教給孩子。/ / 做好這五點，養出“伶牙俐齒”的孩子/ / 一，聽兒歌/ / 兒歌本身就是專門針對低幼兒童，兒歌的特點有節奏感、句式簡單、朗朗上口，能夠讓孩子快速理解并且學會，從而增加孩子的詞匯量，常聽兒歌的孩子的聽力記憶也會更好，聽力記憶對于孩子以后形成良好的閱讀習慣更有幫助。/ / 二，給寶寶講故事/ / 很多家長認為寶寶那么小，也聽不懂啥，等寶寶三歲再開始講故事！這是誤區，不然胎教也不會如此盛行，寶寶1歲前聽故事，可能會表現的沒有耐性，但是在講故事的過程中，孩子會注意到語言的邏輯性和條理性。/ / 即使寶寶沒有耐性，家長也要堅持給孩子講下去。對1歲以內的孩子，父母要選擇布書，媽媽講故事的時候，寶寶總喜歡用嘴去嘗一嘗，每次5分鐘到10分鐘即可。當孩子2歲以后家長可以安排睡前講20分鐘繪本故事，在鍛煉語言的同時還能引導孩子養成刷牙、上廁所、等等的良好行為。3歲以后可以講一些富含哲理的故事，時間可以延伸到30～40分鐘。/ / 三，父母要陪寶寶多聊天/ / 據一項跟蹤調查顯示，通過聊天寶寶能獲得的知識，提高的語言能力的速度是不聊天的4倍，所以父母平時陪孩子聊天很重要，每天抓住機會就和寶寶聊天，即使在寶寶還不會回應的時候也要聊天，寶寶不能明白語言但卻能感受到情緒，所以聊天時父母要繪聲繪色，等到孩子2歲以后可以聊的就更多了。/ / 四，激發孩子的大腦潛能/ / 孩子在6歲前擅用右腦，6歲后逐漸會過渡為左腦。在左右腦分工理論中，左腦主管語言、邏輯、分析、推演。右腦主管圖像、直覺、第六感等等。所以在寶寶6歲前，有意識的鍛煉左腦的潛能，也可以提高語言能力。父母可以選擇激發大腦潛能的游戲書，作為親子互動游戲！/ / 五，寶寶表達需求的時候，鼓勵寶寶說出來/ / 在3歲前，父母跟寶寶聊天，講故事，做游戲的時候，要給孩子語言表達的機會。隨時注意著寶寶是否有表達欲望，當發現時就鼓勵寶寶說出來，即使發出來只是咿咿呀呀的聲音，也是一種進步。寶寶說不好的時候，父母不要著急，不要去責備孩子。/ / 當寶寶因為著急說話結巴時，也不要急于糾正，這都只是在語言發育黃金期的正常表現。不要用寶寶的語式去教孩子，當孩子說“我要吃果果”的時候，家長要去正確引導，問寶貝，你是想要吃蘋果嗎？這樣更有利于孩子語言的發展。記住作為父母一定要有耐心，并且給予孩子鼓勵！
20世紀六七十年代，日本經濟高速增長，消費需求暴增，大型超市和百貨公司迅速發展。當時有一位年輕人，建議自己所在的零售公司，將美國一家連鎖便利店品牌引入日本。這一提案遭到了公司內外的一致反對，因為當時的消費主流是大型賣場，街邊小店幾乎無人問津。在所有人看來，開小型便利店完全是逆勢而行，違背了商業常識。那時沒有人能想到，這家小小的便利店進入日本市場后，竟一躍成為全球零售業巨頭。這個便利店的名字是7-Eleven，你樓下或許就有那么一家。而那位頂住壓力逆勢而為的年輕人，正是后來被譽為零售業教父級的人物，鈴木敏文。在商業決策時，我們常常被所謂的常識、經驗所局限，而忽視了更多的可能性。這時候，如果能夠打破思維局限，就能夠在競爭激烈的市場中，找到另一片天空。最近看了一本關于這方面的書，書名是《重啟：打破思維局限的問題解決術》，作者坂田直樹就為我們展示了，在解決商業難題時，跳出思維局限后的各種可能。坂田直樹曾是聯合利華品牌戰略師，擅長品牌戰略的策劃和新產品開發，后來創立了日本最大的共創平臺Blabo!，幫助企業收集和采納消費者的建議。在坂田直樹看來，商業決策正是將企業本身的意愿，和消費者需求進行重合的過程。在《重啟》這本書中，坂田提供了一套“重合思考”的思維模型，并通過30個商業案例，演示了企業在遇到行業下滑、資源受限等難題時，如何運用這套模型發現新的商機。坂田直樹的重合思考模型主要包含三步：1、發現困擾消費者的問題2、了解企業自身潛力3、將兩者重合起來，找出解決問題的要點這個模型看上去簡單，但具體如何運用呢？書中的30個案例也是30個技巧，涵蓋了商業決策中最常見的五類難題：企業如何應對時代的變化？資源受限時如何突圍？如何喚起消費者同感？如何為商品找出新的價值點？成熟市場如何發現新的創意？以下和大家分享一下，其中幾個典型的案例和一些個人思考。01.跳出行業范圍，誰是你的競爭對手？競爭對手不一定是同類企業，也可能在看不見的地方。我們首先來看一支把居酒屋作為競品的棒球隊：門票、轉播費和廣告費是球隊收入的重要來源。20世紀初的日本，隨著越來越少人去現場觀看體育比賽，以及電視轉播的減少，很多專業球隊出現赤字。行業不景氣的情況下，有一只非明星球隊的主場卻能持續保持盈利，這支球隊就是樂天金鷲棒球隊。為增加銷售額，改善夜間現場觀眾稀少的局面，樂天對當地人群的夜間生活進行了詳細調查。調查發現，對大部分人來說，下班后專門去球場看比賽，是一件門檻比較高的事情。工作之余，上班族們更喜歡去居酒屋和朋友邊喝酒邊聊天。于是，樂天沒有將自己的競爭對手視為其他球隊，而是定位在占據了上班族夜晚時間的居酒屋。將傳統的一排排橫的觀眾席，改造為類似居酒屋的半獨立式包廂，有四人席、六人席。這樣觀眾就可以一邊看球賽，一邊互相聊天。樂天的球場逐漸成為了人們下班后，除了居酒屋以外的第二選擇。研究競品是企業必不可少的工作，然而我們處在快速變化的時代，消費者的偏好也在不斷改變，僅關注同類產品是不夠的。我們的競爭對手，也可能出現在另一個不相關的行業。就像打車軟件對傳統電臺的沖擊，司機們平時忙著搶單，聽電臺的時間就少了。這也是為什么短視頻App抖音的崛起，能讓微博、微信這樣地位穩固的大平臺為之緊張，盡管他們并不算直接競爭。但是，當用戶花了大量的時間在刷視頻時，刷微博和朋友圈的時間自然就少了。跳出行業范圍，重新定位競爭對手，能夠幫助我們獲得新的思維。02.資源受限時，反而可能彎道超車資金、人力不足等資源問題常常成為我們最大的阻力。然而，在缺乏資源優勢的情況下，有人仍然可以實現彎道超車。我們來看一下旭山動物園的運營是如何做到的：位于北海道旭川市郊外的旭山動物園，地方不大，位置偏僻，起初也沒有資金引進明星動物，幾乎沒有任何資源優勢，曾經差點廢園。而如今，卻是日本人氣最旺的動物園。試想一下站在游客的角度，對動物園最大的期待是什么？父母帶孩子來動物園，是為了見到生動的動物們。而大多數動物園里，動物蜷縮在籠子的角落里一動也不動，毫無生機，很少看到它們有活力的狀態。旭山動物園意識到了這點，將園內環境改造成接近野生生態的環境。比如，為猩猩建造“空中運動場”，讓它自由地在叢林中游走；讓海豹與海鷗、大象與塘鵝等不同種類的動物，共同相處在小漁港上，展示它們有趣的互動；在企鵝的水池里建立水下隧道……讓動物們游泳、蹦跳、飛翔，而游客可以360度觀看這些動物充滿活力的樣子。獨特的場館設計，使旭山動物園成為北海道的熱門景點。某方面的資源匱乏，往往能激發出另一些方面的優勢。就像古希臘的先民們，生活在農物難以存活的貧瘠山區，只能種植橄欖和葡萄。但他們大量制作橄欖油和葡萄酒，利用海洋與四周人做生意。在缺乏農耕條件的情況下，航海和貿易促進了古希臘的經濟繁榮。優勢和劣勢就像一枚硬幣的兩面，翻轉它，另一面可能是意想不到的樣子。03.后退一步，把自己變成配角當我們打開電視或網站，看到撲面而來的廣告時，能夠明顯感受到，許多商品為了博眼球，恨不得把自己的亮點一股腦灌輸給消費者。這樣的營銷方式大部分時候消費者是無感，甚至反感的。我們常說做人退一步海闊天空，這句話在商業里有時也同樣適用。即食麥片界的明星產品“卡樂比水果谷物營養麥片”，剛推出市場時曾經銷量不佳，對于很多習慣了早餐吃米飯面包的家庭，改吃谷物感到非常不習慣。于是卡樂比放棄了在主食上與米飯面包正面競爭，摸索與其共存的方式，以“酸奶好伴侶”的角色重新出現在消費者面前，定位為一種方便配餐：只要在酸奶中加入一點點，就能攝取谷物和水果中的食物纖維。結果，卡樂比的銷量實現了驚人增長。類似的營銷策略王老吉也使用過。作為廣式涼茶，除了一些南方人，大部分國內人平時并沒有飲用的習慣。在王老吉的廣告中，往往伴隨著火鍋、燒烤等比較容易上火的飯局出現。不是作為日常飲品，而是在吃容易上火的食物時喝，“怕上火，喝王老吉”這句簡單直白的廣告語深入人心。《重啟》這本書中講的這些優秀案例，不一定能完全復制，但可以帶來不少啟發，告訴我們在很多看似不可能情況下，只要跳出局限，重啟思維，就能夠發現更多的可能。回到開頭的7-Eleven，為什么鈴木敏文能夠看到便利店在日本市場的發展潛力？一方面是基于社會發展的判斷，當時日本老齡化和少子化日益嚴重，人們前往大型賣場一次性購買大量物品的需求必然會逐漸減少；另一方面是基于行業的觀察，當時傳統小型商店的沒落，最主要的原因是服務落后，沒有跟上時代的變化，而不是店鋪形態的問題。商業決策中一個正確的判斷，的確能夠起到舉足輕重的作用。但是，商業上的成功，絕不僅僅是由于作對了一個判斷，還需要各個環節的共同配合。所以我們在看每個商業案例的時候，一定要保持獨立思考，避免單一歸因。關于這點的一個典型例子是，這本書中有提到西班牙小城圣塞瓦斯蒂安，在沒有熱門景點的情況下，通過打造美食的優勢成為旅游勝地。但是并沒有提到的是，這個小城實際上也是一個電影之都，“圣塞瓦斯蒂安電影節”也非常有名，這個地方還有美麗的海岸線和沙灘。而美食這個點，只是在游客決定是否前往時，起到了重要的促進作用。所以，雖然讀書讓我們得到一定的知識和信息，但更大的收獲卻可能來自對書的質疑、發散和思考，在書本以外的地方。這大概就是讀書最有趣的地方吧！（完）
WED989VI458EMLOEF44EF8EF
2020年探索頻道雜誌台北哪裡訂Forbes哪裡訂便宜國際書展富比士雜誌台中哪裡訂2020年遠見優惠訂閱價格
國際書展TIME時代雜誌桃園哪裡訂 國際書展VOGUE苗栗哪裡訂 美國商業週刊 哪裡訂閱？全球最權威的商業雜誌，企業菁英都在讀？ TIME時代雜誌台南哪裡訂 2020年社會人文雜誌怎麼訂閱最便宜 遠見雜誌的交叉閱讀法？時代雜誌師生價下殺，訂閱免費送家電？ 2020年Forbes新客戶訂購價 國際書展VOGUE訂購優惠 天下雜誌原文版哪裡訂閱？快速增加國際觀，深入解析一篇報導？ 國家地理雜誌高雄哪裡訂 科學人訂購優惠 遠見雜誌英文版，要用買的、訂閱的、還是直接上網看英文網站?
留言列表
